| Walmart is now the world's largest retail organization. Walmart hiện là tổ chức bán lẻ lớn nhất thế giới. | |
| Walmart employs around 1.2 million people worldwide. Walmart tuyển dụng khoảng 1,2 triệu nhân viên trên toàn thế giới. | |
| In 2000, Walmart had sales of more than $191 billion with profits of $6.3 billion. Năm 2000, Walmart có doanh thu hơn 191 tỷ đô la với lợi nhuận là 6,3 tỷ đô la. | |
| Profits increased 16% from the previous year. Lợi nhuận tăng 16% so với năm trước. | |
| People have come to expect that Walmart's profits will increase substantially every year. Mọi người kỳ vọng rằng lợi nhuận của Walmart sẽ tăng đáng kể hàng năm. | |
| Each year more stores are opened, and Walmart expands into new countries. Mỗi năm, có thêm nhiều cửa hàng được mở và Walmart mở rộng sang các quốc gia mới. | |
| Walmart also enters new areas of business nearly every year. Walmart cũng thâm nhập vào các lĩnh vực kinh doanh mới gần như hàng năm. | |
| Few people know that Walmart is also a major real estate company. Ít người biết rằng Walmart cũng là một công ty bất động sản lớn. | |
| Sam Walton opened his Walton's Five and Dime in Bentonville, Arkansas, in 1950. Sam Walton đã mở cửa hàng Walton's Five and Dime của mình tại Bentonville, Arkansas, vào năm 1950. | |
| Twelve years later he opened the first Walmart in Bentonville. Mười hai năm sau, ông đã mở cửa hàng Walmart đầu tiên tại Bentonville. | |
| His business philosophy was simple Của ông Triết lý kinh doanh rất đơn giản | |
| good prices, great selection and a friendly greeting. giá cả tốt, nhiều lựa chọn và lời chào thân thiện. | |
| Walton was known for the "Ten Foot Attitude". Walton nổi tiếng với "Thái độ Mười Foot". | |
| This means that any employee should greet any customer who is within ten feet of them. Điều này có nghĩa là bất kỳ nhân viên nào cũng nên chào đón bất kỳ khách hàng nào ở trong vòng mười feet. | |
| He emphasized that it is important to speak to people before they speak to you. Ông nhấn mạnh rằng điều quan trọng là phải nói chuyện với mọi người trước khi họ nói chuyện với bạn. | |
| Walton also believed that good deals from suppliers should be passed along to customers. Walton cũng tin rằng các giao dịch tốt từ nhà cung cấp nên được chuyển đến khách hàng. | |
| The combination of low prices and friendly service is basic to Walmart's success. Sự kết hợp giữa giá thấp và dịch vụ thân thiện là nền tảng cho sự thành công của Walmart. | |
| That one store in Bentonville has become 4,203 stores in the U.S.A, Cửa hàng đó ở Bentonville đã trở thành 4.203 cửa hàng tại Hoa Kỳ, | |
| plus another 1,000 outside the United States. cộng thêm 1.000 cửa hàng khác bên ngoài Hoa Kỳ. | |
| Walton died in 1992, Walton qua đời vào năm 1992, | |
| but his business philosophy continues to be preached at Walmarts. nhưng triết lý kinh doanh của ông vẫn tiếp tục được rao giảng tại Walmarts. | |
| Each store has greeters who meet the customers at the door, and deal with any special needs they have. Mỗi cửa hàng đều có nhân viên chào đón khách hàng tại cửa và giải quyết bất kỳ Họ có nhu cầu đặc biệt. | |
| Having greeters gives the effect of having more service clerks than Walmart really has. Việc có nhân viên chào đón tạo cảm giác như có nhiều nhân viên phục vụ hơn Walmart thực sự có. | |
| Compared to some other department stores, Walmart has relatively fewer employees. So với một số cửa hàng bách hóa khác, Walmart có tương đối ít nhân viên hơn. | |
| Walmart also has the Walmart Foundation, which sponsors numerous good causes. Walmart cũng có Quỹ Walmart, nơi tài trợ cho nhiều hoạt động từ thiện. | |
| Among their programs are high school scholarships, fundraising for local hospitals and sick children, Trong số các chương trình của họ có học bổng trung học, gây quỹ cho bệnh viện địa phương và trẻ em bị bệnh, | |
| environmental concerns and community "matching grant" outreach. các mối quan tâm về môi trường và hoạt động tiếp cận cộng đồng "tài trợ tương ứng". | |
| So, what's not to like about Walmart? Vậy, điều gì khiến Walmart không thích? | |
| The main complaint is that their business style is extremely aggressive. Lời phàn nàn chính là phong cách kinh doanh của họ cực kỳ hung hăng. | |
| Walmart's attitudes towards manufacturers and suppliers are: Thái độ của Walmart đối với các nhà sản xuất và nhà cung cấp là: | |
| "You do it our way, or we won't do business with you". "Bạn làm theo cách của chúng tôi, nếu không chúng tôi sẽ không làm ăn với bạn". | |
| This puts Walmart at an advantage over smaller retails who don't have the same retailing power. Điều này mang lại cho Walmart lợi thế so với các nhà bán lẻ nhỏ hơn, những nơi không có cùng sức mạnh bán lẻ. | |
| Walmart has been known to demand that its suppliers provide products at discount for Walmart store openings; Walmart được biết đến với việc yêu cầu các nhà cung cấp của mình cung cấp sản phẩm với mức giá chiết khấu cho cửa hàng Walmart mở; | |
| levy fines for shipment errors; phạt tiền đối với lỗi vận chuyển; | |
| tell manufacturers what products, styles and colors to make, etc. yêu cầu nhà sản xuất sản xuất những sản phẩm, kiểu dáng và màu sắc nào, v.v. | |
| Walmart expects product delivery in two days, and expects manufacturers to cooperate with its promotional and retailing strategies. Walmart mong đợi sản phẩm được giao trong hai ngày và mong đợi các nhà sản xuất hợp tác với các chiến lược bán lẻ và khuyến mại của mình. | |
| In effect any company that works with Walmart becomes one of their employees Trên thực tế, bất kỳ công ty nào làm việc với Walmart đều trở thành nhân viên của họ | |
| Any company, which so dominates one area of the market, will have a lot of power. Bất kỳ công ty nào thống trị một lĩnh vực thị trường như vậy sẽ có rất nhiều quyền lực. | |
| So far, Walmart has been successful in getting what it wants, Cho đến nay, Walmart đã thành công trong việc đạt được những gì họ muốn, | |
| and providing customers with what they want. và cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn. |